落地做法（文字示意）
落地做法（文字示意）
当前迭代（详）：活动级任务与人员分配
下 1-2 个迭代（中）：功能级范围与依赖
远期（粗）：里程碑与主要交付物
每个迭代结束时细化下一期计划并更新基线外内容远期粗规划不等于不规划：里程碑、接口与关键依赖仍需提前识别。
细化边界
| 层级 | 冻结程度 |
|---|---|
| 当前迭代 | 任务级、人员已分配 |
| 下一迭代 | 功能级、依赖已识别 |
| 远期 | 里程碑与采购窗口 |
滚动式规划与渐进明细
滚动式规划对近期工作详细规划、远期工作保留高层级，随信息增加逐步细化；与渐进明细和迭代节奏配合，避免过早冻结细节。
易错点
- 远期部分完全不做规划，长期依赖与采购时机错过
- 以滚动规划为名不断变更近期承诺
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，6.2 与 7 版规划绩效域相关论述