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制定预算与成本基准结构

制定预算把各活动或工作包的成本汇总,加上应急储备形成成本基准,再叠加管理储备得到项目预算;成本基准按时间段分布用于资金需求与绩效对比。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

预算构成关系(文字示意)

预算构成关系(文字示意)
活动成本估算 -> 汇总为工作包成本 -> 控制账户
控制账户成本 + 应急储备 = 成本基准(按期间展布)
成本基准 + 管理储备 = 项目预算
注:应急储备应对已识别风险;管理储备应对未识别风险

资金需求示例(文本)

资金需求示例(文本)
月份   计划支出(万元)   累计
1 月   40                 40
2 月   60                 100
3 月   50                 150
资金需求曲线用于与财务协调付款计划与资金到位安排
应急储备与管理储备混用,风险真正发生时会发现无预算可用。

易错点

  • 把管理储备计入成本基准,导致绩效对比口径错误
  • 预算未按时间分布,资金到位与实际支出节奏错配

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,7.3 制定预算
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