| 参与 | 各团队负责人 + HR + 更高层管理者 |
|---|---|
| 输入 | 评估证据、目标完成情况、同事反馈 |
| 产出 | 拉齐后的评级与关键人才盘点 |
校准会规则示例
校准会规则示例
每个候选人必须有具体事例支撑
禁止只凭印象排序
跨团队对比同档位标准
结论由集体讨论而非单人拍板校准给的是相对评价；若直接公示排名，会强化团队内耗与信息隐藏。
绩效校准会 Calibration
绩效校准会是管理者跨团队对齐评价标准的会议：用统一维度与证据对比成员表现，减少因团队差异导致的松紧不一，产出相对一致的评级分布。
易错点
- 校准变成分指标：各团队按配额分档，评价失真
- 只校准不反馈：员工最终只看到结果，不知依据
数据来源与参考
- 绩效校准公开实践（企业管理常见做法）
- 人才盘点九宫格相关公开资料