| 顺序 | 独立提交评分 → 汇总证据 → 讨论分歧 → 决策 |
|---|---|
| 关键 | 证据优先于观点；分歧深挖而非投票了事 |
| 输出 | 录用/不录用/备选，附理由与级别建议 |
会议纪律示例
会议纪律示例
先书面提交，避免锚定效应
对分歧问题：追问具体证据而非感觉
发言对事：不评价候选人身份属性
决策人可以否决，但要说明理由面试决策会 Hiring Debrief
决策会由面试官集体做出录用判断：先各自独立提交书面评价，再汇总讨论分歧点，最后决策人拍板；流程上避免先发言者主导与对候选人的公开负面标签化。
易错点
- 凑一票通过：标准放松，入职后与其他成员落差大
- 否决不加理由：候选人体验受损，招聘品牌受影响
数据来源与参考
- 招聘决策公开实践（大型科技公司 Debrief 流程）