| 四类团队 | 流动对齐型 / 赋能型 / 复杂子系统型 / 平台型 |
|---|---|
| 三种交互 | 协作、服务、促进 |
| 原则 | 限制团队认知负荷、松耦合边界、适合变革的组织 |
识别信号示例
识别信号示例
交付等待跨团队依赖过多 → 拆分或合并服务边界
平台能力重复建设 → 收敛为平台团队
关键知识只在少数人手中 → 设赋能型团队过渡团队类型服务于业务需要，会随阶段变化；小团队常出现一人兼顾多角色，不必机械套用四类划分。
Team Topologies 团队拓扑
Skelton 与 Pais 提出的组织设计方法：以团队为交付单元，按认知负荷与交互模式设计团队边界；四种团队类型（流动对齐型、赋能型、复杂子系统型、平台型）配合三种交互模式使用。
易错点
- 照搬四种团队名称但不改边界：交互模式依旧混乱
- 平台团队被当资源池：按工单排期，失去产品化能力
数据来源与参考
- Team Topologies（Matthew Skelton & Manuel Pais）
- DORA 报告关于团队与组织设计的讨论