四类团队对照
| 类型 | 目标 | 常见示例 |
|---|---|---|
| 流动对齐型 | 端到端交付业务价值 | 订单团队、支付团队 |
| 赋能型 | 传递技能与实践方法 | 测试赋能组、可观测性教练 |
| 复杂子系统型 | 维护高门槛子系统 | 数据库内核组、编译器组 |
| 平台型 | 提供自助服务能力 | CI/CD 平台、容器平台 |
赋能型团队有明确退出条件（如能力移交完成），否则容易长期驻场变成本质外包。
四种团队类型（Skelton & Pais）
团队拓扑把团队分为流动对齐型（直接交付业务价值）、赋能型（帮助其他团队补齐能力）、复杂子系统型（维护高专业度组件）、平台型（提供自助能力），各自的服务对象不同。
易错点
- 把骨干都抽去平台组：业务团队交付能力被削弱
- 赋能型常驻不退出：业务团队始终没学会自助
数据来源与参考
- Team Topologies（Matthew Skelton & Manuel Pais）