| 环节 | 目标 → 反馈 → 评估 → 校准 → 结果沟通 |
|---|---|
| 依据 | 目标完成度 + 行为表现 + 同事反馈 |
| 节奏 | 日常反馈持续、期末评估集中 |
评估材料示例
评估材料示例
自评：目标完成情况与关键证据
同事反馈：协作与专业贡献（结构化问卷）
上级评估：目标结果 + 能力表现 + 下阶段建议
校准会：跨团队拉齐标准后定档绩效管理体系
绩效管理是持续循环：目标设定、过程反馈、周期评估与结果应用。评估周期常见半年或年度，配套自评、同事反馈与上级评估；关键是把日常反馈与期末评估分开。
易错点
- 年末才首次沟通评价：全年没有反馈，员工措手不及
- 评估只看结果不看行为：短期业绩可能以透支团队为代价
数据来源与参考
- 绩效管理公开实践（Google re:Work 及常见 HR 体系）