| 材料 | 项目证据、量化影响、跨团队反馈、上级提名 |
|---|---|
| 流程 | 提名 → 材料初审 → 评审答辩 → 结果与反馈 |
| 评委 | 跨团队组成，含目标级别以上的评审人 |
证据准备示例
证据准备示例
项目：重构订单结算链路
影响：P95 延迟下降 40%，支持日均订单量翻倍
协作：主导三次跨团队评审，方案被两个团队复用
验证：架构师与依赖团队负责人的书面反馈晋升评审机制
晋升评审由委员会制执行：候选人提交证据材料（重点项目、影响、他人反馈），初审筛选，评审会评议并投票。机制设计重点是统一标准、跨团队评委与申诉通道。
易错点
- 晋升靠和上级关系：材料与答辩沦为形式
- 只评不反馈：未通过者不知道差距在哪，来年重复碰壁
数据来源与参考
- 晋升评审公开实践（大厂职级评审公开资料）
- 职级体系公开讨论