| 规则 | 在职时长门槛、双向沟通、交接期、原团队放行条件 |
|---|---|
| 流程 | 本人沟通 → 双方负责人协商 → 交接与转岗日期 |
| 留任 | 转岗失败可回原团队（需双方约定） |
流程要点示例
流程要点示例
员工先与现负责人坦诚沟通意向
新老团队协商交接期（如 2-4 周）
转岗试用期后双方确认正式转入转岗节点
| 节点 | 参与方 |
|---|---|
| 意向沟通 | 员工与现负责人 |
| 接收评估 | 目标团队负责人 |
| 交接与转入 | 双方负责人与人力 |
内部转岗机制
内部转岗让员工在组织内寻找新方向：转岗规则（任职时长、交接期、目标团队接收条件）透明可预期，可以减少为换方向而离职的损失，也避免团队间抢人乱象。
易错点
- 规则不透明：靠关系转岗，公平感受损
- 原团队强留：员工选择离职反而损失更大
数据来源与参考
- 企业内部人才流动公开实践