| 频率 | 常见每 1-2 周一次，30 分钟左右 |
|---|---|
| 议程 | 成员主导：困难、成长、协作、反馈 |
| 记录 | 各自记录要点与行动项，跟进落地 |
对话问题示例
对话问题示例
最近什么事进展顺利？什么让你卡住？
有哪些你想做但没时间做的事？
我作为负责人能帮你清除什么障碍？
上季度的目标，你希望怎么调整？跟进模板
跟进模板
回看上次行动项是否完成
本次议题由成员自带 1-2 个
收尾确认行动：谁、何时、如何验证一对一面谈 1:1
一对一会议是管理者与成员之间的固定沟通机制，重点是成员关心的议题：状态、障碍、成长与反馈，而不是任务进度汇报（进度应在日常渠道同步）。
易错点
- 变成进度汇报：真正的问题没人提起
- 频繁改期取消：成员感知到不被重视，信任下降
数据来源与参考
- 管理实践公开资料（《The Manager's Path》等）