| 目的 | 给明确改进机会，或在必要时形成解除依据 |
|---|---|
| 内容 | 差距描述、目标、资源支持、评估节点 |
| 合规 | 书面化、按期评估、保留沟通记录 |
计划骨架示例
计划骨架示例
差距：连续两个季度交付延期，评审质量问题突出
目标：30 天内独立完成两个中等需求并通过评审
支持：搭配导师、每周一对一辅导
评估：第 30/60/90 天节点书面反馈PIP 涉及劳动关系，操作须符合当地法律与公司制度，尽量由 HR 协同执行。
绩效改进计划 PIP
绩效改进计划（Performance Improvement Plan）是绩效不达标后的正式改进流程：明确差距、设定 30-90 天可衡量的改进目标、提供支持并定期评估，同时遵守当地劳动法规与书面记录要求。
易错点
- 目标模糊无法验证：到期时双方对是否达标各执一词
- 只走流程不给支持：改进期毫无辅导，结果早已注定
数据来源与参考
- 绩效管理公开实践（HR 体系）
- 劳动法合规要点（各地法规差异，须咨询专业人士）