| 来源 | 亚马逊内部实践（Jeff Bezos，经公开报道与书籍转述） |
|---|---|
| 规模 | 常见理解约 6-10 人 |
| 目的 | 减少沟通开销、提升自主与责任清晰度 |
规模自查问题
规模自查问题
团队会议是否需要轮流汇报而不是讨论？
是否有人长期只参加同步会不产出？
跨团队依赖是否超过团队内协作？规模法则是启发而非铁律；强耦合系统硬拆成小团队会带来更多协调成本。
两块披萨团队 Two-Pizza Team
两块披萨团队是亚马逊的团队规模经验法则：团队小到用两块披萨能喂饱（约 6-10 人），以降低沟通成本并提高自主性；适用于单团队内部沟通效率的衡量。
易错点
- 机械按人数裁团队：拆断强耦合模块，依赖调度反增
- 小团队无授权：规模小了，决策仍层层上报
数据来源与参考
- 亚马逊管理实践公开报道（如《The Everything Store》）
- 相关公开管理讨论