| IC 路线 | 深入技术、驱动方案、以专业影响力放大产出 |
|---|---|
| 管理路线 | 对人与目标负责、构建环境与梯队 |
| 转换 | 可双向流动，但需评估期与能力补充 |
自问清单
自问清单
□ 更享受解决技术难题还是帮人成长？
□ 是否愿意承担绩效沟通与团队冲突处理？
□ 组织内两条通道的待遇与话语权是否对等？个人贡献者与管理路线
个人贡献者（IC）路线以专业深度与跨团队影响立身，管理路线以团队结果与人员成长立身。选择应基于长期动机（解决问题 vs 成就他人）与组织对两条通道的支持程度。
易错点
- 被迫转管理：因升职无门而转岗，个人与团队双输
- 把管理当晋升奖励：缺乏意愿与训练，团队承担代价
数据来源与参考
- 《The Manager's Path》（Camille Fournier）
- 职业发展公开实践