| 关注 | 人员成长、团队交付、流程健康、招聘保留 |
|---|---|
| 时间 | 与成员一对一、跨团队对齐、招聘与培养 |
| 边界 | 不做日常技术决策的一线执行者，而是创造条件 |
管理节奏示例
管理节奏示例
每两周：与每位成员一对一
每月：团队健康检查与目标复盘
每季度：职业发展沟通与绩效反馈
持续：招聘面试、跨团队协作与升级处理工程经理 Engineering Manager
工程经理对团队的人员、交付与工程健康负责：招聘与培养、目标管理、跨团队协作、营造健康的工程文化与流程，技术深度用于判断与辅导而非替代团队动手。
易错点
- 新经理继续写所有关键代码：管理与辅导职责被搁置
- 只盯交付不看工程健康：半年后债务与离职率同时爆发
数据来源与参考
- 《The Manager's Path》（Camille Fournier）
- 管理实践公开讨论