| O | 想达成什么（鼓舞人心、可理解） |
|---|---|
| KR | 如何验证达成（可度量、有基线） |
| 节奏 | 常见为季度 OKR + 月度检查 + 季度复盘 |
写作示例
写作示例
O：订单系统稳定性显著提升
KR1：核心接口成功率从 99.5% 提升到 99.95%
KR2：P1 故障从月均 3 起降到 0-1 起
KR3：变更失败率从 20% 降到 10% 以下OKR 与绩效考核脱钩时数据更真实；挂钩奖金会诱发保守定目标。
OKR 目标与关键结果
OKR 用目标（Objective，定性方向）与关键结果（Key Results，可验证结果）对齐组织重点，通常按季度设定并公开透明；强调聚焦、对齐与跟踪，不直接挂钩绩效奖金。
易错点
- 把任务清单当 KR：列出待办而非可验证结果
- OKR 直接挂钩奖金：团队压低目标或年底突击美化数据
数据来源与参考
- John Doerr《Measure What Matters》
- Google re:Work OKR 公开指南