| 结构 | 导师 + 学员 + 成长目标 + 定期会面 |
|---|---|
| 议题 | 技术判断、职业规划、协作难题、影响力建设 |
| 周期 | 常见 3-6 个月一期，结束后回顾是否续期 |
首次会谈模板
首次会谈模板
1. 学员当前角色与困惑
2. 3 个月内想达成的成长目标
3. 会面频率与形式（面对面/远程）
4. 如何判断辅导有效导师制 Mentorship
导师制通过固定周期的一对一辅导帮助成员成长：导师提供经验视角与反馈，学员负责提出目标与议题；有效运行依赖目标设定、定期会面与效果回顾。
易错点
- 拉郎配无目标：见面寒暄后无议题，几次后自然终止
- 导师跨级直接指挥：越权干预学员日常工作安排
数据来源与参考
- 导师制公开实践（企业人才发展体系）