| 维度 | 技术深度、工程实践、协作影响、业务理解等 |
|---|---|
| 层级 | 跨职级描述行为差异，按等级递增 |
| 用途 | 招聘校准、培养计划、晋升举证、绩效沟通 |
行为描述示例（协作维度）
行为描述示例（协作维度）
初级：完成分配任务并及时同步进度
中级：主动对齐依赖方，推动跨团队事项落地
高级：在跨部门分歧中促成共识并沉淀机制能力模型 Competency Model
能力模型按职级与职能定义所需知识、技能与行为标准（如编码能力、架构判断、协作影响），用于招聘、培养、晋升评估的共同语言，需要与职级体系配套维护。
易错点
- 描述全是形容词：无法作为评估依据，各人理解不同
- 模型多年不更新：岗位职责已变化，标准仍旧述旧事
数据来源与参考
- 能力模型公开实践（HR 管理体系）
- 职级体系公开资料（如互联网公司职级公开分享）