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应急储备动用流程

应急储备动用需申请与审批:说明对应风险、动用金额与后续影响;动用记录进入成本与风险报告,供趋势分析。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

动用记录示例(文字示意)

动用记录示例(文字示意)
申请编号 | 对应风险编号 | 事由 | 金额 | 申请人/日期
| 审批人/日期 | 后续影响(剩余储备与暴露)
储备动用与风险编号关联:便于判断哪些风险的应对成本被低估。

动用审批步骤

动用审批步骤
1 触发:识别风险实际发生或即将发生
2 申请:风险编号、事由、金额与使用计划
3 审批:按储备权限层级审批
4 执行与记录:更新剩余储备与风险台账
5 复盘:评估应对效果,补充或调整储备

易错点

  • 储备当普通预算使用,风险真正发生时无额度
  • 动用不与风险关联,无法评估应对有效性

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》7.3 与 11.7 储备管理相关论述
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