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质量风险采购68 条

识别风险与风险登记册

识别风险在整个项目期间反复进行,识别单个风险与整体风险来源;常用头脑风暴、德尔菲、访谈、根本原因分析、SWOT 与假设分析,结果记入风险登记册。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

风险登记册字段示例

风险登记册字段示例
编号 | 风险描述(原因-事件-影响) | 类别 | 概率 | 影响 | 分值
| 触发条件 | 应对策略 | 责任人 | 状态 | 上次更新
  • 识别范围:技术、外部、组织、项目管理四类来源
  • 整体项目风险:影响整个项目的暴露程度与可变性
  • 识别输入:假设日志、成本/进度估算、干系人登记册、合同
风险描述只写事件不写影响与触发条件,后续无法量化与跟踪。

易错点

  • 只在启动阶段识别一次,执行期新风险漏报
  • 把问题当风险登记(问题应记入问题日志)

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,11.2 识别风险
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