建议书评估加权示例（文本）
建议书评估加权示例（文本）
准则 权重 供应商A 供应商B
技术方案 0.40 8 7
实施经验 0.25 9 6
报价合理性 0.20 6 9
服务支持 0.15 7 8
加权合计 7.7 7.2最低价未必总成本最低：需评估实施与运维期总成本与风险。
实施采购与供应商选择
实施采购包括获取卖方应答、评估建议书、选定卖方并授予合同；常用加权评分、筛选、独立估算比较与谈判，并明确是否使用采购谈判。
易错点
- 评标只看报价，忽略技术可行性与交付风险
- 谈判记录缺失，后续争议无据可依
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，12.2 实施采购