RBS 示例（软件项目）
RBS 示例（软件项目）
1 技术风险：架构选型、性能、集成复杂度、技术债
2 外部风险：供应商、法规、市场、分包
3 组织风险：资源可用性、优先级冲突、资金
4 项目管理风险：估算偏差、沟通、范围蔓延、变更频繁按 RBS 分类统计历史风险，是提升估算与应对水平的数据基础。
覆盖度自查
| 类别 | 提问示例 |
|---|---|
| 技术 | 选型与集成是否有未验证假设 |
| 外部 | 供应商与法规变化由谁跟踪 |
| 组织 | 关键资源占用冲突是否已排 |
风险分解结构 RBS 与风险类别
风险分解结构按来源对风险分类（技术、外部、组织、项目管理等），用于检查识别覆盖度并支撑分类统计与经验积累。
易错点
- 类别维度混用（技术与管理重叠），统计口径散乱
- 分类后不做历史积累，教训无法复用
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，11.1 风险分解结构