| 单个风险 | 具备原因、事件与影响的具体不确定事项 |
|---|---|
| 整体风险 | 项目整体面对的不确定性集合（含未知未知） |
| 管理动作 | 识别、分析、规划应对、监控并复盘 |
整体风险通过预留管理储备、缩短反馈周期与保留选项来应对，无法逐一列出。
两类风险动作
| 类型 | 管理动作 |
|---|---|
| 单个风险 | 登记分析并定责任人 |
| 整体风险 | 预留储备并缩短反馈周期 |
| 未知未知 | 保留管理储备并设动用权限 |
风险管理目标与整体项目风险
风险管理目标是提高实现项目目标的可能性并降低负面影响；除单个风险外，还需管理整体项目风险——即影响整个项目的暴露程度与可变性。
易错点
- 只管理单个风险，忽略整体暴露与管理储备
- 把未知未知当成可以置之不理的借口
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，第 11 章 项目风险管理