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SWOT 分析与风险机会识别

SWOT 从优势、劣势、机会与威胁四个维度扫描项目内外环境,用于识别风险来源与战略选项;与识别风险过程配合使用。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

SWOT 组合策略示例

SWOT 组合策略示例
SO(优势+机会):用现有技术积累争取新业务场景
WO(劣势+机会):借外部合作补齐能力短板
ST(优势+威胁):以标准化交付抵御竞争者压价
WT(劣势+威胁):收缩范围、优先保住核心目标
SWOT 输出需转化为具体风险条目或战略动作,否则停留在分析表格。

转化动作

组合落地形式
SO写入机会清单并配资源
WT转为风险条目并定预案
WO排入能力补齐任务

易错点

  • 条目写成泛泛描述(沟通不畅),无法落到应对
  • 只做一次不随环境变化更新

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,11.2 识别风险工具
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