储备监控示例（文本）
储备监控示例（文本）
期初成本储备：30 万（对应 5 项已识别风险）
第 2 月：消耗 12 万（供应商延期应对），剩余 18 万
剩余风险暴露重估：约 22 万 -> 存在缺口 4 万
处置：上报治理层申请追加或调整范围储备监控要比对剩余风险暴露，而不是只看余额：余额看起来够用可能已不足。
调整触发条件
| 条件 | 动作 |
|---|---|
| 消耗异常 | 累计消耗过半且高暴露未解除 |
| 重估缺口 | 剩余暴露超储备额时重新量化 |
| 上报决策 | 缺口确认后提交治理层裁决 |
成本风险储备的设定与监控
成本储备基于风险量化设定并随风险变化调整：储备消耗率与剩余风险暴露对比监控，超预期消耗需重估或上报。
易错点
- 储备用尽才发现缺口，无追加时间
- 储备动用无记录，无法复盘
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》11.7 储备分析与成本相关论述