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风险应对有效性评估

评估应对有效性:比较应对实施后的概率与影响变化、成本与工期代价、是否产生次生风险;无效应对需调整策略或升级。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

评估记录示例(文本)

评估记录示例(文本)
风险 R-07:关键人员流失(原概率 0.3,影响 2 周)
应对:AB 角 + 文档化(成本 3 万,工期 3 天)
评估:概率降至 0.15,影响降至 1 周,无次生风险
结论:有效,保持;季度复核
应对本身也会引入风险(如备选供应商质量不稳),评估需包含次生风险。

评估维度

维度观察
概率变化触发频次是否下降
影响变化损失规模是否缩小
代价投入的成本与工期
次生风险是否引入新暴露

易错点

  • 应对实施后不评估,措施长期挂账
  • 忽略次生风险,引入新的暴露

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》11.7 监控风险与应对评估相关论述
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