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威胁应对策略:规避、转移、减轻、接受、升级

针对威胁的五种应对策略:规避消除风险来源、转移把影响转给第三方、减轻降低概率或影响、接受不主动应对并预留储备、升级移交组织层面处理。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

威胁应对策略对照

策略做法典型手段与注意点
规避 Avoid改变方案消除风险调整范围或技术路线;可能牺牲部分收益
转移 Transfer转移后果与责任保险、外包、担保;责任可转移,声誉风险常仍在
减轻 Mitigate降低概率或影响冗余设计、原型验证、培训
接受 Accept承认并准备主动接受(预留储备)/ 被动接受(不采取行动)
升级 Escalate超出项目经理权限或不在项目范围提交给组织相关层级处理并记录
转移不等于免责:若供应商失败,交付责任与客户关系仍需项目方承担。

易错点

  • 把风险全转移给供应商后不再跟踪,供应商违约时无预案
  • 接受策略缺少储备支撑,风险发生时无预算可用

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,11.5 规划风险应对
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