质量风险采购68 条

风险研讨会的组织

风险研讨会集中识别与评估风险：会前准备检查清单与历史数据，会中分组识别与打分，会后更新登记册并指定责任人与应对时限。

研讨会流程（文字示意）

1) 输入：范围、进度、成本、合同、历史项目教训
2) 分组识别：按类别（技术/外部/组织/项目管理）
3) 评估打分：概率与影响，识别高暴露项
4) 制定应对：策略、责任人与触发条件
5) 输出：更新风险登记册与风险报告

研讨会参与人要跨专业：单一团队视角会遗漏外部与合规风险。

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