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变更咨询委员会 CAB

CAB 对常规变更做风险评估与排期协调,成员包含技术与业务代表;重点评审高风险变更,而非所有变更都上会。

IT 管理与治理速查管理更新于 2026-10-12
职责评估风险、协调排期、建议授权
输入变更请求、影响分析、回退计划
节奏定期会议 + 低风险项异步评审

CAB 议程示例

CAB 议程示例
1 上次变更结果回顾(成功/失败/回退)
2 高风险变更逐项评审(影响/窗口/回退)
3 冲突排期协调
4 标准变更清单新增与移出
用数据驱动 CAB:把变更成功率与回退率作为输入,而不是凭印象讨论。

易错点

  • CAB 变成排队盖章:所有变更都上会,评审质量必然下降
  • 只审技术细节不审业务影响与窗口,业务方对变更无感直到出事

数据来源与参考

  • ITIL 4 Foundation(AXELOS/PeopleCert)
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