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服务价值链六项活动

服务价值链(Service Value Chain)用六项活动描述从需求到价值的流动:计划、改进、参与、设计与转换、获取与构建、交付与支持,可组合成不同价值流。

IT 管理与治理速查管理更新于 2026-10-12
用途描述服务价值创造的通用活动模型
活动数6 项
特点非线性组合,按场景形成价值流

六项活动对照

活动职责概要
Plan 计划对齐愿景与方向,制定共同目标与资源计划
Improve 改进持续改进产品、服务与全部实践
Engage 参与理解干系人需求,维护关系与透明度
Design & Transition 设计与转换确保服务满足质量、成本与交付要求
Obtain & Build 获取与构建按需创建或采购服务组件
Deliver & Support 交付与支持按约定交付并维持服务
价值链活动可按场景组合为价值流,例如事件处理价值流、需求交付价值流。

易错点

  • 把六项活动理解成线性顺序:实际是可按需组合的非线性网络
  • 只画价值链不做价值流梳理:落地要靠端到端价值流才可度量与优化

数据来源与参考

  • ITIL 4 Foundation(AXELOS/PeopleCert)
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